You might also like

More about Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol.

• Book details
• Synopsis
• Trending among others

You get 45 loyalty points

Book synopsis

Procesní řízení disponuje komponenty, jejichž využití se měří již řádově na desetiletí, ale i tyto komponenty se časem vyvíjí a zdokonalují a rozšiřuje se také spektrum institucí, pro které jsou jeho principy aplikovatelné. Zdaleka se nejedná jen o segment výrobních firem či podniků služeb, ale i o státní správu či vzdělávací instituce. V dnešní době se mimo jiné i díky posunům vývoje v oblasti IS/ICT objevují nové požadavky a také nové možnosti procesního řízení, které mohou firmám přinést nemalé přínosy. I to byl významný podnět pro zpracování této kolektivní monografie. Naším cílem je neuvádět jen jednotlivé postřehy, jak je tomu v řadě populárně-naučných, nebo i jednotlivých vědeckých článcích o procesním řízení, ale poskytnout čtenáři komplexní pohled na problematiku procesního řízení ze všech jeho aspektů. Aspekty procesního řízení přitom chápeme ve významu: pohledy a stanoviska na problematiku řízení podnikových procesů (Business Process Managementu), a to nejen za výše zmíněné bariéry implementace procesního řízení, ale i za další důležité oblasti: cílů a faktorů procesního řízení, komponent a principů procesního řízení, softwarové podpory procesního řízení či dosahovaných přínosů procesního řízení v podnicích. Při řešení problematiky procesního řízení v této kolektivní monografii bylo využito jak kvalitativního, tak kvantitativního výzkumu.

Book details

Book category Knihy v češtině Učebnice a odborná literatura Společenské a humanitní vědy Právo, politologie, sociologie

• Full title: Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol.
• Author: David Tuček; Martin Hrabal; Lukáš Trčka
• Language: Czech
• Binding: Paperback
• Number of pages: 272
• EAN: 9788074786747
• ISBN: 978-80-7478-674-7
• ID: 00182427
• Publisher: Wolters Kluwer
• Weight: 410 g
• Dimensions: 235 × 159 × 17 mm
• Date of publishing: 31. January 2015

Trending among others

---

---

---