Code: 06983529
Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching§und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei§Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf§welchem Wege und unter welchen Bedingungen? Zur§Beantwortung des zentralen Teils ... more
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Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching§und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei§Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf§welchem Wege und unter welchen Bedingungen? Zur§Beantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurde§in einer quasi-experimentellen Feldstudie das§Führungsverhalten von 108 militärischen§Führungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monate§nach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme§(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)§mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten§360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppe§fungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten,§welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitere§Betreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werden§in diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungen§unterschiedlicher Ausgangsniveaus von§Selbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte auf§deren Entwicklungspotential. Mit der§Selbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen,§sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie der§Coaches, werden weitere potentielle Moderatoren für§die Verhaltensentwicklungen betrachtet.
Book category Books in German Naturwissenschaften, Medizin, Informatik, Technik Medizin Allgemeines
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