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Obwohl die herausragende Bedeutung des Preises als Marketinginstrument von Managern vielfach erkannt wird, weist die organisatorische Implementierung des Preismanagements in der Unternehmenspraxis eklatante Mängel auf. Der Autor entwickelt ein Instrumentarium zur Problemanalyse organisatorischer Pricing-Prozesse. Er weist anhand mehrerer Fallstudien empirisch nach, daß die bestehenden Organisationsformen vieler Unternehmen den Anfordsewrungen eines effektiven Preismanagements nicht gerecht werden. Die so gewonnenen Erkenntnisse bieten aufgrund der systematischen Untersuchung der unterschiedlichen Problemkreise des strategischen und operativen Preismanagements eine solide Grundlage zur Überprüfung konkreter Pricing-Prozesse in der Unternehmenspraxis. Da Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing, Management und Organisation sowie an Praktiker in Unternehmen und Unternehmensberater.
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