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Database Marketing im Finanzdienstleistungssektor

Kód: 02456478

Database Marketing im Finanzdienstleistungssektor

Autor Nadine geb. Schumacher

Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Duale Hochschule Baden-Wüttemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart (Wirtschaft), ... celý popis

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Studienarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Duale Hochschule Baden-Wüttemberg, Stuttgart, früher: Berufsakademie Stuttgart (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:§Im gesamten Finanzdienstleistungssektor hat sich in jüngster Zeit ein gravierender Wandel vollzogen. Immer mehr Wettbewerber treten in den Markt ein, wie aktuell im Rahmen der Gründung einer eigenen Vollbank durch den Daimler-Chrysler-Konzern. Zwischen den Produkten der verschiedenen Anbieter bestehen kaum noch Unterschiede im Preis-Leistungsverhältnis. Die Produkte sind oftmals nahezu austauschbar, da sie sich hinsichtlich ihres Grundnutzens immer weniger unterscheiden lassen. Der mit einem Produkt verbundene Grundnutzen verliert aus vertriebspolitischer Sicht mit zunehmender Produkthomogenität an Bedeutung ; für die Kunden ist er zur Selbstverständlichkeit geworden. Demzufolge reicht im Finanzdienstleitungsgewerbe die bloße Bedürfnisbefriedigung der Kunden, rein über den Produktnutzen nicht mehr aus. Es gilt dem einzelnen Kunden für ihn interessante Zusatzleistungen mit anzubieten. Doch wie kann es gelingen, dem einzelnen Kunden die passenden Zusatzleistungen anzubieten, überhaupt individueller auf seine persönlichen Bedürfnisse einzugehen, ihm so einen Mehrwert zu bieten und ihn damit letztlich stärker an das eigene Unternehmen zu binden? Die neuste Studie von Andersen Consulting belegt den Zusammenhang zwischen einer systematischen Pflege der Kundenbeziehung und dem Unternehmenserfolg. Die vorliegende Arbeit konzentriert sich daher vor allem darauf, welche Möglichkeiten, sich durch den Einsatz eines Database Marketing Systems bei der Individualisierung und Festigung der Kundenbeziehung für Finanzdienstleister ergeben. Die im Rahmen des Database Marketing relevanten EDV-technischen Details sollen nicht im Mittelpunkt dieser Arbeit stehen.§Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die Chancen, welche das Database Marketing Finanzdienstleistern bietet, darzustellen. Zuerst wird eine kurze Einführung in die Thematik des Database Marketing ganz allgemein gegeben. Vor dem Hintergrund aktueller Entwicklungen werden mögliche Anwendungsgebiete aufgezeigt. Im Anschluss werden dann die einzelnen Leistungspotentiale und mögliche Entwicklungstendenzen des Database Marketing im Finanzdienstleistungssektor detaillierter dargestellt. Abschließend wird die Notwendigkeit des Database Marketing im Finanzdienstleistungssektor erörtert.§Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:§VorwortII§AbbildungsverzeichnisV§1.Einführung in die Thematik1§1.1Entwicklung im Finanzdienstleistungssektor1§1.2Marketing im Wandel: Vom Massenmarketing zum Individualmarketing2§1.3Grundlagen des Database Marketing2§1.3.1Definitionen2§1.3.2Abgrenzungen3§1.3.2.1Abgrenzung zwischen Database Marketing und Database Management3§1.3.2.2Abgrenzung zwischen Database Marketing und Computer Aided Selling (CAS)3§1.3.3Grundkonzeption / Funktionsweise4§1.3.3.1Der Regelkreis des Database Marketing4§1.3.3.2Kundenanalyse und Kundenselektionen6§1.3.3.3Planung und Ausgestaltung des Database Marketing-Mix7§2.Leistungspotential des Database Marketing im Finanzdienstleistungssektor7§2.1Kommunikationspolitik7§2.1.1Kommunikationspolitik durch individuelle Kundenansprache7§2.1.1Entwicklung differenzierter Kommunikationsstrategien8§2.1.3Planung und Durchführung konkreter Aktionen8§2.1.3.1Angebotsbezogene Anlässe8§2.1.3.2Zielgruppenbezogene Anlässe9§2.1.3.3Kundenindividuelle Anlässe9§2.1.3.4Kundenkontaktprogramme zur Pflege der Geschäftsbeziehung10§2.1.4Individuelle Werbemittelgestaltung10§2.1Preis- und Produktpolitik10§2.2.3Individuelle Preis- und Konditionengestaltung10§2.2.2Neue Perspekti...

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