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STRATEGIC PLANNING IN NON PROFIT ORGANIZATIONS. Participative guidebased on values - Strategic planning has become something vital inorganizations. Should we use the same focus, style and tools to planin a non-profit entity as we do in any other organization? Does ithave the same usefulness? How should we do it? Who should participate? Who can help us? How should our organization reflect to know the path that we should take? How can we be stronger in the organization to be able to respond to the demands of the context? In this participativeGuide based on values, good methodological proposals are offered forundertaking value based strategic planning. Nothing in a non-profitorganization has sense if it is not according to its values.Extracto del Indice:?Qué es planificar?/ Ventajas de la planificación estratégica/Limitaciones, barreras y paradojas.Fases de la planificación estratégica:1. Organización: tomar la decisión de planificar/ Identidad de laorganización2. Análisis estratégico: análisis de los grupos de interés, análisisde valores, análisis interno y externo, identificación de loselementos estratégicos.Formulación del plan estratégico: definición de la Misión y la Visión/ Definición de los objetivos/Definición de estrategias/ Redacción delplan estratégico.Implantación de estrategias.Control estratégico.Plan estratégico del Tercer Sector de Acción Social.Enlaces de interés.Pablo NAVAJO GOMEZ es Licenciado en Psicología. Su carreraprofesional está ligada a Cruz Roja Espa?ola donde ha tenidodiferentes responsabilidades. Actualmente es Director de Formación yMedio Ambiente de Cruz Roja Espa?ola y Gerente de la Fundación CREFAT. Cuenta con gran experiencia en el sector no lucrativo,fundamentalmente en el ámbito de la gestión del voluntariado, laplanificación estratégica y de proyectos, la elaboración de materiales de formación de formadores, formación on line, como profesor envarios masters universitarios y como formador en múltiples cursos yseminarios.
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