Code: 06983529
Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching§und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei§Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf§welchem Wege und unter welchen Bedingungen? Zur§Beantwortung des zentralen Teils ... more
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Die vorliegende Arbeit überprüft, ob Coaching§und/oder 360°-Feedback Verhaltensveränderungen bei§Führungskräften bewirken, und wenn ja, bei wem, auf§welchem Wege und unter welchen Bedingungen? Zur§Beantwortung des zentralen Teils dieser Frage wurde§in einer quasi-experimentellen Feldstudie das§Führungsverhalten von 108 militärischen§Führungskräften einen Monat vor (t1) und drei Monate§nach (t2) einer zweiwöchigen Coaching-Maßnahme§(Führungsbegleitung in militärischen Organisationen)§mit Hilfe eines in das Verfahren integrierten§360°-Feedbacks gemessen. Als Kontrollgruppe§fungierten 35 Soldaten aus denselben Einheiten,§welche zwar ein 360°-Feedback aber keine weitere§Betreuung durch Coaches erhielten. Untersucht werden§in diesem Zusammenhang insbesondere die Auswirkungen§unterschiedlicher Ausgangsniveaus von§Selbst-Fremdbild-Differenzen der Führungskräfte auf§deren Entwicklungspotential. Mit der§Selbstwirksamkeit und Dienstzeit der Fokuspersonen,§sowie der Zielsetzungsfähigkeit und Empathie der§Coaches, werden weitere potentielle Moderatoren für§die Verhaltensentwicklungen betrachtet.
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